Kokybes, kurios daro puikius lyderius
Kaip jūs apibūdintumėte stiprią lyderį? Vieno tyrimo metu svarbiausi buvo vadovavimo savybes, tokias kaip įsitikinimas, prisitaikymas, žvalgyba ir sąžiningumas.
"Moksliniai tyrimai aiškiai rodo, kad pertvarkantys lyderiai, kurie yra teigiami, įkvepiantys ir kurie įgalina ir plėtoja pasekėjus, yra geresni lyderiai", - aiškina psichologas ir vadovavimo ekspertas Ronaldas E. Riggio. "Jos labiau vertina pasekėjai ir turi aukštesnę komandą".
Taigi, ką jūs galite daryti, kad atsižvelgtumėte į šias vertingas lyderystės savybes ir taptum stipresniu ir veiksmingesniu lyderiu? Transformacijos lyderiai paprastai apibūdinami kaip entuziastingi, aistringi, tikri ir energingi. Šie lyderiai yra ne tik susirūpinę, kad padėtų grupei pasiekti savo tikslus; jie taip pat rūpinasi, kad padėtų kiekvienam grupės nariui pasiekti visą savo potencialą.
Apsvarstykite keletą iš šių patarimų, kaip tapti geresniu lyderiu ir pagalvokite apie būdus, kaip įgyvendinti šias strategijas kasdieniame gyvenime.
1 - Pradėk nuo supratimo apie savo vadovavimo stilių
Svarbu suprasti savo dabartinį vadovavimo stilių . Kokios yra tavo stiprybės? Kokias sritis reikia tobulinti? Vienas iš būdų, kaip pradėti vertinti savo įgūdžius, yra imtis šio vadovavimo stiliaus viktorinos, kad gautumėte bendrą idėją, kaip vadovautis.
Baigę viktoriną, perskaitykite apie pagrindines dominuojančio stiliaus savybes. Ar šios savybės padeda ar trukdo jūsų vadovavimui? Kai nustatysite, kuriose srityse reikia tam tikro darbo, galite pradėti ieškoti būdų pagerinti savo vadovavimo gebėjimus.
2 - Skatinti kūrybiškumą
Intelektualioji stimuliacija yra viena lyderio savybių, kuri apibrėžia transformacinę lyderystę. Reikėtų skatinti rašančius asmenis išreikšti savo kūrybiškumą . Efektyvūs lyderiai turėtų pasiūlyti naujus iššūkius, turėdami daugybę paramos šiems tikslams pasiekti.
Vienas iš būdų skatinti kūrybiškumą yra pasiūlyti iššūkius grupės nariams, užtikrinant, kad tikslai atitiktų jų sugebėjimus. Šios rūšies pratybų tikslas - priversti žmones išplėsti savo ribas, bet neapsiriboti sėkmės kliūtimis.
3 - tarnauti kaip vaidmenų modelis
Ideali įtaka yra dar viena iš keturių pagrindinių transformacinės lyderystės elementų. Transformacijos lyderiai parodo elgesį ir savybes, kurias skatina jų pasekėjai. Jie eina pasivaikščiojimą ir kalba pokalbį. Kaip rezultatas, grupės nariai žavisi šiais lyderiais ir imasi veiksmų elgtis panašiai.
Jei norite tapti geresniu lyderiu, dirbkite modeliuodami tas savybes, kurias norėtumėte matyti savo komandos nariams.
4 - būk aistringas
Ar manote, kad kažkas būtų orientuotas ir vadovaujamasis, jei jie tikrai nesirūpintų grupės tikslais? Žinoma ne! Didieji lyderiai ne tik siekia, kad grupės nariai užbaigtų užduotis; jie turi tikrą aistra ir entuziazmą dėl projektų, kuriuose jie dirba.
Galite tobulinti vadovavimo kokybę, galvodami apie įvairius būdus, kuriais galite išreikšti savo uolumą. Tegul žmonės žino, kad jums rūpi jų pažanga. Kai vienas asmuo dalijasi ko nors su likusia grupės dalimi, būtinai pasakykite jiems, kiek jūs vertinate tokius įnašus.
5 - Efektyvus klausytis ir bendrauti
Kitas svarbus pertvarkingos lyderystės kokybės aspektas - dėmesys bendram bendravimui su grupės nariais. Geri lyderiai turėtų išreikšti nuoširdžią rūpestį ir susirūpinimą dėl savo grupės narių tiek žodžiu, tiek ne žodžiu.
Šios lyderės, palaikydamos ryšius atvirai, gali užtikrinti, kad grupės nariai jaučiasi pajėgūs prisidėti ir pripažinti savo pasiekimus.
6 - Turi teigiamą požiūrį
Transformaciniai lyderiai turi optimistišką, optimistišką požiūrį, kuris padeda sekėjams įkvėpti. Jei lyderiai atrodo nepatogūs ar apatitiški, grupės nariai taip pat gali tapti beviltiška.
Net kai dalykai atrodo drąsūs ir jūsų pasekėjai pradeda jaustis nusivylę, pabandykite pasilikti teigiamai. Tai nereiškia, kad žiūrint daiktus rožinės spalvos akiniais. Tai tiesiog reiškia išlaikyti optimistiškumo ir vilties jausmą sprendžiant iššūkius.
7 - Skatinkite žmones prisidėti
Leiskite savo komandos nariams žinoti, kad jūs sveikinate jų idėjas. Vadovus, kurie skatina grupės narių dalyvavimą, dažnai vadinami demokratiniais ar dalyvavimo lyderiais . Nors jie išlaiko galutinį sprendimą dėl visų sprendimų, jie skatina komandos narius aktyviai dalyvauti rengiant idėjas ir planus.
Moksliniai tyrimai parodė, kad demokratinio vadovavimo stiliaus naudojimas skatina didesnį įsipareigojimą, kūrybišką problemų sprendimą ir geresnį produktyvumą.
8 - motyvuoti savo sekėjus
Transformacijos lyderiai taip pat teikia įkvepiančią motyvaciją skatinti savo pasekėjus įsitraukti į veiksmus. Žinoma, įkvėpimas ne visada yra lengvas. Laimei, jums nereikia motyvacinių kalbų, norinčių paskatinti jūsų grupės narius.
Kai kurios lyderystės įkvėpimo idėjos yra tai, kad iš tiesų aistringai supranta idėjas ar tikslus, padeda stebėtojams jaustis įtrauktais į procesą ir siūlo žmonių laimėjimų pripažinimą, garbinimą ir naudą.
9 - Siūlykite apdovanojimus ir pripažinimą
Kitas svarbus gero lyderio kokybė - tai žinojimas, kad veiksmingo pripažinimo ir atlygio pasiūlymas yra vienas iš geriausių būdų padėti pasekėjams jaustis vertinamu ir laimingu. Taip pat gali būti nenuostabu, kad laimingi žmonės paprastai dirba geriau. Pasak tyrėjų Teresos Amabile ir Steveno Kramerio, lyderiai gali padėti grupės nariams jaustis laimingesni, siūlydami pagalbą, pašalindami kliūtis sėkmei ir apdovanodami stiprias pastangas.
10 - nuolat bandykite naujus dalykus
Kas sako, kad vadovavimas yra vienos krypties ryšys? Kurdami kai kurias šių lyderių savybes, nepamirškite ieškoti savo pasekėjų atsiliepimams ir įkvėpimui. Atkreipkite dėmesį į tai, kas praeityje buvo efektyvus, ir visada ieškokite naujų būdų įkvėpti, motyvuoti ir apdovanoti grupės narius.
> Šaltiniai:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Ar laimingesni žmonės sunkiai dirba? The New York Times .
> Riggio, RE (2009 m. Kovo 24 d.). Ar esi transformacijos lyderis? Psichologija šiandien .
> Riggio, RE (2009, spalio 29 d.). Keturi dalykai, kuriuos galite padaryti, kad taptum geresniu lyderiu. Psichologija šiandien.