Kas yra demokratinė lyderystė?

Savybės, privalumai, trūkumai ir žinomi pavyzdžiai

Demokratijos lyderystė, taip pat vadinama dalyvavimu lyderystėje ar bendrai valdoma lyderystė, yra lyderystės stilius, pagal kurį grupės nariai sprendimų priėmimo procese atlieka aktyvesnį vaidmenį. Toks lyderis gali būti taikomas bet kuriai organizacijai, nuo privačios įmonės iki mokyklos ir vyriausybės.

Kiekvienam yra suteikta galimybė dalyvauti, idėjos keičiasi laisvai, o diskusija skatinama.

Nors demokratiniame procese daugiausia dėmesio skiriama grupės lygybei ir laisvam idėjų srautui, grupės lyderis vis dar gali pasiūlyti gaires ir kontrolę. Demokratiniam lyderiui tenka spręsti, kas yra grupėje ir kas gali prisidėti prie priimamų sprendimų.

Tyrėjai nustatė, kad demokratinis vadovavimo stilius yra vienas iš efektyviausių tipų, dėl kurio atsiranda didesnis našumas, geresnis grupės narių indėlis ir padidėjusi grupės moralė.

Demokratinės lyderystės charakteristikos

Kai kurios pagrindinės demokratinio vadovavimo charakteristikos yra:

Tyrėjai teigia, kad geri demokratiniai lyderiai turi specifinių bruožų:

Stiprūs demokratiniai lyderiai įkvepia pasitikėjimą ir pagarbą tarp pasekėjų. Jie yra nuoširdūs ir savo sprendimus grindžia savo morale ir vertybėmis. Pasekėjai linkę jausti įkvėpimą imtis veiksmų ir prisidėti prie grupės. Geri lyderiai taip pat linkę ieškoti skirtingų nuomonių ir nesistengia užmušti skirtingų balsų ar tų, kurie siūlo mažiau populiarią nuomonę.

Demokratinės lyderystės privalumai

Kadangi grupės nariai skatinami dalintis savo mintimis, demokratinis vadovavimas gali padėti geriau suprasti idėjas ir kūrybiškus problemų sprendimus. Grupės nariai taip pat jaučiasi labiau įtraukiami į projektus ir labiau linkę jais labiau linkę rūpintis galutiniais rezultatais. Tyrimai apie vadovavimo stilius taip pat parodė, kad demokratinis lyderis skatina didesnį grupės narių našumą.

Democratic Leadership trūkumai

Nors demokratinis vadovavimas buvo apibūdintas kaip veiksmingiausias lyderystės stilius, jis gali turėti tam tikrų trūkumų. Tais atvejais, kai vaidmenys yra neaiškūs arba laikas yra esminis, demokratinis vadovavimas gali sukelti komunikacijos gedimus ir nebaigtus projektus. Kai kuriais atvejais grupės nariai gali neturėti reikalingų žinių ar patirties, kad galėtų kokybiškai prisidėti prie sprendimų priėmimo proceso. Demokratijos lyderis taip pat gali paskatinti komandos narius jaustis, nes jų nuomonės ir idėjos neatsižvelgiamos, o tai gali sumažinti darbuotojų pasitenkinimą ir moralę.

Demokratinė vadovybė geriausiai veikia tais atvejais, kai grupės nariai yra kvalifikuojami ir nori dalintis savo žiniomis. Taip pat svarbu turėti daug laiko, kad žmonės galėtų prisidėti, parengti planą ir balsuoti už geriausią veiksmą.

Įžymūs demokratinės lyderystės pavyzdžiai

Visoje JAV istorijoje buvo daug bendrovių ir lyderių, kurie taikė demokratinį / dalyvavimo lyderystę, įskaitant:

Šaltiniai:

> Gillas, E. St Thomas universitetas internete. Kas yra Demokratijos / dalyvavimo lyderystė ?: Kaip bendradarbiavimas gali padidinti moralę. 2016 m. Sausio 15 d.

Martindale, N. Vadovavimo stilius: kaip elgtis su skirtingais asmenimis. Strateginis komunikacijos valdymas. 2001: 15 (8): 32-35.