Aštuonios pagrindinės lyderystės teorijos
Vadovavimo teorijos stengiasi paaiškinti, kaip ir kodėl tam tikri žmonės tampa lyderiais. Tokios teorijos dažnai sutelkiamos į lyderių charakteristikas, tačiau kai kurie bando nustatyti elgesį, kurį žmonės gali priimti, kad galėtų pagerinti savo vadovavimo gebėjimus skirtingose situacijose.
Ankstyvieji lyderio psichologijos diskusijos dažnai parodė, kad tokie įgūdžiai buvo tik gebėjimai, su kuriais žmonės gimė.
Kai kurios naujausios teorijos teigia, kad tam tikros savybės gali padėti žmonėms gamtos lyderiams, bet tai pat svarbi vaidmenį turi patirtis ir situaciniai kintamieji.
Artimiausias lyderystės teorijas
Kadangi susidomėjimas lyderystės psichologija per pastaruosius 100 metų išaugo, buvo įvestos įvairios lyderystės teorijos, kurios tiksliai paaiškintų, kaip ir kodėl kai kurie žmonės tampa puikiais lyderiais.
Kas tiksliai puikus lyderis? Ar tam tikri asmenybės bruožai padeda žmonėms geriau vadovauti lyderio vaidmenims, ar situacijos ypatybės daro didesnę tikimybę, kad kai kurie žmonės imsis atsakomybės? Kai mes pažvelgime į mus vedusius lyderius - ar tai būtų mūsų darbdavys ar prezidentas - galėtume išsiaiškinti, kodėl šie asmenys puikiai vertina tokias pozicijas.
Žmonės jau seniai domėjosi vadovavimu visoje žmogaus istorijoje, tačiau tik palyginti neseniai tapo keletas oficialių lyderystės teorijų.
Susirūpinimas vadovybe padidėjo XX a. Pradžioje. Ankstyvaus vadovavimo teorijose daugiausia dėmesio skiriama kokybei, kurią išskiria lyderiai ir pasekėjai, o tolesnėse teorijose buvo nagrinėjami kiti kintamieji, tokie kaip situaciniai veiksniai ir įgūdžių lygis. Jei norite sužinoti daugiau apie savo vadovavimo stilių, ši viktorina gali padėti jums sužinoti daugiau.
Nors atsirado daug skirtingų lyderystės teorijų, dauguma jų gali būti priskiriamos prie aštuonių pagrindinių tipų:
1. "Didžiosios žmogaus" teorijos
Ar jūs kada nors girdėjote ką nors apibūdintą kaip "gimę švyti?" Remiantis šiuo požiūriu, puikūs lyderiai tiesiog gimsta su būtinomis vidinėmis charakteristikomis, tokiomis kaip charizma, pasitikėjimas, intelektas ir socialiniai įgūdžiai, kurie tampa natūraliais lyderiais.
Didžiosios žmogaus teorijos daro prielaidą, kad lyderystės gebėjimas yra neatskiriamas - kad gimsta, o ne padaryti didieji lyderiai. Šiose teorijose dažnai vaizduojami didieji lyderiai kaip herojiški, mistiniai ir, jei reikia, prireikia vadovauti. Terminas "didysis žmogus" buvo naudojamas, nes tuo metu vadovavimas buvo pirmiausia vertinamas kaip vyro kokybė, ypač karinio vadovavimo požiūriu.
2. Savybių teorijos
Panašiai kaip ir "Great Man" teorijos, tradicinės teorijos daro prielaidą, kad žmonės paveldi tam tikrų savybių ir bruožų, dėl kurių jie geriau tinka vadovybei. Nuosavybės teorijos dažnai nurodo tam tikrą lyderių bendrą asmenybę ar elgsenos ypatybes. Pavyzdžiui, tokie požymiai kaip ekstroversija , pasitikėjimas savimi ir drąsa yra visi bruožai, kuriuos potencialiai galima susieti su puikiais lyderiais.
Jei ypatingi bruožai yra pagrindiniai lyderystės bruožai, kaip mes paaiškinti žmones, kurie turi šias savybes, bet nėra lyderiai?
Šis klausimas yra vienas iš sunkumų naudojantis tradicinių teorijų, siekiant paaiškinti lyderystę. Yra daug žmonių, kurie turi lyderio asmenybės bruožus, tačiau daugelis iš šių žmonių niekada nesiekia vadovauti.
3. Nenumatytų atvejų teorijos
Neeilinių lyderių teorijos sutelkia dėmesį į tam tikrus su aplinka susijusius kintamuosius, kurie gali nustatyti, koks konkretus lyderystės stilius labiausiai tinka situacijai. Remiantis šia teorija, lyderystės stilius nėra geriausias visose situacijose.
Vadovų mokslininkai White ir Hodgson teigia, kad tikrai veiksmingas lyderis yra ne tik lyderio savybės, bet ir tinkamas pusiausvyris tarp elgesio, poreikių ir konteksto.
Geri lyderiai gali įvertinti savo pasekėjų poreikius, įvertinti situaciją ir atitinkamai koreguoti savo elgesį. Sėkmė priklauso nuo daugybės kintamųjų, įskaitant vadovavimo stilių, pasekėjų savybes ir situacijos aspektus.
4. Situacinės teorijos
Situacinės teorijos siūlo, kad lyderiai pasirenka geriausią veiksmų kryptį, pagrįstą situaciniais kintamaisiais. Skirtingi vadovavimo būdai gali būti tinkamesni tam tikrų sprendimų priėmimo tipams. Pavyzdžiui, situacija, kai lyderis yra labiausiai žinantis ir patyręs grupės narys, autoritarinis stilius gali būti tinkamiausias. Kitais atvejais, kai grupės nariai yra patyrę ekspertai, demokratinis stilius būtų efektyvesnis.
5. Elgesio teorijos
Elgesio teorijos apie lyderystę grindžiamos tikėjimu, kad didieji lyderiai yra sukurti, o ne gimę. Apsvarstykite tai didžiojo žmogaus teorijų atvirkštinė pusė. Vadovaujantis biheviorizmu , ši vadovavimo teorija orientuota į lyderių veiksmus, o ne į psichines savybes ar vidines valstybes. Pagal šią teoriją žmonės gali mokytis tapti lyderiais mokymo ir stebėjimo būdu.
6. Dalyvavimo teorijos
Dalyvavimo vadovavimo teorijos rodo, kad idealus vadovavimo stilius yra tas, kuris atsižvelgia į kitų įnašą. Šie lyderiai skatina grupių narių dalyvavimą ir įnašus bei padeda grupės nariams labiau vertinti sprendimų priėmimo procesą. Tačiau dalyvaujančiose teorijose lyderis pasilieka teisę leisti kitų įnašus.
7. Valdymo teorijos
Valdymo teorijos, dar vadinamos sandorio teorijomis , sutelkiamos į priežiūros vaidmenį, organizavimą ir grupės veiklą. Šios teorijos grindžia vadovavimu apdovanojimų ir bausmių sistemai. Valdymo teorijos dažnai naudojamos versle; kai darbuotojai yra sėkmingi, jie apdovanojami; kai jie nesugeba, jie atleidžiami iš pareigų ar baudžiami. Sužinokite daugiau apie sandorių vadovavimo teorijas.
8. Santykių teorijos
Santykių teorijos, dar vadinamos transformacinėmis teorijomis, daugiausia dėmesio skiria lyderių ir pasekėjų sąveikoms. Transformacijos lyderiai motyvuoja ir įkvepia žmones, padėdami grupės nariams suvokti užduoties svarbą ir didesnę naudą. Šie lyderiai yra orientuoti į grupės narių veiklą, bet taip pat nori, kad kiekvienas asmuo atliktų savo potencialą. Šio stiliaus lyderiai dažnai turi aukštus etinius ir moralinius standartus.
Žodis iš
Yra daugybė įvairių būdų galvoti apie lyderystę, pradedant nuo dėmesio didelio vadovavimo asmenybės bruožams, pabrėžiant situacijos aspektus, kurie padeda nustatyti žmonių elgesį. Kaip ir dauguma dalykų, lyderystė yra labai įvairiapusė tema ir tai yra daugybė veiksnių, kurie padeda nustatyti, kodėl kai kurie žmonės tampa puikiais lyderiais. Sužinokite daugiau apie kai kuriuos dalykus, dėl kurių žmonės yra stiprių lyderių, yra vienas iš būdų, kaip potencialiai pagerinti savo įgūdžius.
> Šaltinis:
> Gill, R. (2011). Vadovavimo teorija ir praktika. Londonas: SAGE leidiniai.