Arčiau pažvelgti į pagrindinius lyderystės bruožus
Vadovybės bruožų teorija skirta nustatyti skirtingus asmenybės bruožus ir charakteristikas, kurios yra susijusios su sėkmingu vadovavimu įvairiose situacijose. Ši mokslinių tyrimų kryptis pasirodė kaip viena iš pirmųjų tyrimų, susijusių su veiksmingo vadovavimo prigimtimi, ir yra susieta su "didžiojo žmogaus" vadovavimo teorija, kurią pirmą kartą pasiūlė Thomas Carlyle 1800-ųjų viduryje.
Tomas Carlyle ir "Lyderystės teorija"
Pasak Carlyle, istoriją formuoja neeiliniai lyderiai. Šis gebėjimas vadovauti yra tas, apie kurį žmonės tiesiog gimė, Carlyle tikėjo, o ne kažką, kas galėtų būti išvystyta. Carlyle idėjos paskatino ankstyvą lyderystės tyrimą, kuris beveik visiškai orientuotas į paveldimus bruožus. Kai kurie iš lyderystės teorijos požymių yra tokie:
- Tam tikri bruožai sukuria tam tikrus elgesio modelius
- Šie modeliai yra skirtingi skirtingose situacijose
- Žmonės gimsta su šiais lyderio bruožais
Ginčai dėl lyderystės bruožų
Ankstyvieji lyderystės tyrimai buvo orientuoti į lyderių ir pasekėjų skirtumus, darant prielaidą, kad vadovaujančiose pareigose esantys žmonės turėtų daugiau vadovavimo bruožų nei tie, kurie yra žemesnėse pareigose. Tačiau mokslininkai nustatė, kad buvo palyginti mažai bruožų, kuriuos būtų galima panaudoti lyderiams ir pasekėjams atskirti.
Pavyzdžiui, lyderiai linkę būti didesni tokiais požymiais kaip ekstroversija , pasitikėjimas savimi ir aukštis, tačiau šie skirtumai buvo mažesni.
Yra keletas akivaizdžių problemų, susijusių su lyderystės požymiu. Kadangi šios teorijos gynėjai teigia, kad tam tikri bruožai buvo susiję su stipriu vadovavimu, kodėl ne kiekvienas žmogus, kuris demonstruoja šiuos tariamus "lyderio bruožus", tampa puikiu lyderiu?
Ką apie puikius lyderius, kurie neturi požymių, paprastai susijusių su lyderiu? Koks yra situacinių kintamųjų ar grupės charakteristikų vaidmuo ?
Svarbiausi lyderystės bruožų teorijos tyrimai
Vėliau tyrimo apie lyderio teoriją vadovavimas apima:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdill tyrimai rodo, kad lyderystė yra individo ir socialinės padėties sąveika, o ne iš anksto nustatytų požymių rinkinio rezultatas.
- 1974 m. " Stoggill" atlieka papildomus tyrimus, kuriuose nustatyta, kad tiek bruožai, tiek situaciniai kintamieji prisideda prie vadovavimo.
- 1980-ųjų J. M. Kouzes ir Barry Z. Posner apklausė daugiau nei 1500 vadovų ir nustatė, kad keturi geriausi lyderiai yra sąžiningi, perspektyvūs, įkvepianti ir kompetentingi. Kouzes ir Posner nurodo šias keturias savybes kaip "patikimumą".
Svarbios lyderystės bruožai
Net ir šiandien knygos ir gaminiai turi įvairias charakteristikas, reikalingas tam, kad taptų puikiu lyderiu. Tiesiog atlikite internetinę paieškos informaciją apie lyderystės bruožus ir susisieksime su šimtais svetainių, kurios jums pateiks sąrašą.
Įvairūs tyrėjai atliko tyrimus ir tyrimus, kurie susieja įvairius bruožus su veiksmingu vadovavimu.
Pavyzdžiui, "Stogdill" 1974 m. Lyderystės bruožų apžvalga apibūdino savybes, kurios apima amžių, kūno sudėjimą ir išvaizdą, žvalgybą , žinias, atsakomybę ir pasitikėjimą savimi .
Tyrimai nurodo tam tikrus lyderio bruožus
Vienas neseniai atliktas tyrimas buvo atliktas dėl to, ką darbuotojai nustato savo lyderių prioritetuose. Nors žvalgyba ir patikimumas buvo nuosekliai pageidaujami, jų vadovų pageidaujamų darbuotojų bruožai priklausė nuo jų vadovavimo lygio. Jie linkę norėti daugiau tarpasmeninių bruožų, tokių kaip gailestingumas ir suderinamumas jų žemesnio lygio priežiūros institucijose, ir labiau dominuojantys bruožai, tokie kaip aukštesnio lygio vadovų ambicija ir pasitikėjimas.
Kai kurie iš požymių, dažniausiai susiję su puikiu vadovavimu, yra šie.
- Žvalgybos ir veiksmų orientuotas sprendimas: puikūs lyderiai, protingi ir pasirenkantys, kurie perkelia grupę į priekį.
- Noras prisiimti atsakomybę: stipri lyderiai prisiima atsakomybę ir nepriima kaltės kitiems. Jie laikosi savo sėkmės ir prisiima atsakomybę už savo klaidas.
- Užduoties kompetencija: puikus lyderis yra kvalifikuotas ir gebantis. Grupės nariai gali ieškoti lyderio pavyzdžiu, kaip viskas turėtų būti padaryta.
- Požiūriu ir jų poreikių supratimas. Efektyvūs lyderiai atkreipia dėmesį į grupių narius ir tikrai rūpinasi, kad jiems pavyktų. Jie nori, kad kiekvienas grupėje esantis asmuo būtų sėkmingas ir vaidintų vaidmenį perkelti visą grupę į priekį.
- Žmonių gebėjimai: Puikūs tarpasmeniniai įgūdžiai yra būtini veiksmingai. Didieji vadovai žino, kaip gerai bendrauti su kitais lyderiais, taip pat su komandos nariais.
- Reikalavimas pasiekti: stipriems lyderiams reikia sėkmės ir padėti grupei pasiekti savo tikslus. Jie tikrai rūpinasi grupės sėkme ir yra pasiryžę padėti grupei pasiekti šiuos gaires.
- Gebėjimas motyvuoti žmones: puikus lyderis žino, kaip įkvėpti kitus ir motyvuoti juos daryti viską.
- Drąsa ir rezoliucija: geriausi lyderiai yra drąsūs ir pasiryžę siekti grupės tikslų. Jie neslėps nuo iššūkių.
- Atsparumas. Stiprūs lyderiai tvirtai laikosi, net kai sunku susidurti arba grupė susiduria su didelėmis kliūtimis.
- Patikimumas: grupės nariai turi turėti galimybę priklausyti nuo jų ir juos pasitikėti.
- Sprendžiamumas: puikus lyderis sugeba priimti sprendimą ir yra įsitikinęs savo pasirinkimu.
- Savęs pasitikėjimas: daugelis geriausių lyderių yra labai pasitikintys savimi. Kadangi jie yra pasitikintys savimi, pasekėjai dažnai pradeda pasidalinti šiuo įsitikinimu.
- Pasipriešinimas: puikus lyderis gali būti tiesioginis ir tvirtas, be atsitraukimo, kaip pernelyg grubus ar agresyvus.
- Pritaikymas ir lankstumas: Efektyvūs lyderiai nepasikrauna. Jie gali galvoti už dėžutės ribų ir greitai prisitaikyti prie besikeičiančių situacijų.
- Emocinis stabilumas: be to, kad jie yra patikimi, stiprūs lyderiai gali kontroliuoti savo emocijas ir išvengti permainų.
- Kūrybiškumas: galbūt svarbiausia, kad didieji vadovai ne tik turi savo kūrybiškumą , jie taip pat gali skatinti kūrybingumą tarp grupės narių.
Nėra universalių funkcijų sąrašo
Visai neseniai daugelis mokslininkų daugiausia dėmesio skyrė nenumatytam požiūriui į vadovavimą, pagal kurį žmonės, turintys tam tikrų bruožų, gali būti veiksmingesni kai kuriose lyderystės situacijose, o kitose - mažiau. Nors moksliniai tyrimai parodė, kad kai kurie požymiai kartais gali būti susiję su stipriu vadovavimu, tai taip pat rodo, kad nebuvo sukurtas visuotinis sąrašas, kuriame būtų išskirti požymiai, kuriuos turi visi puikūs lyderiai arba kurios užtikrins lyderystės sėkmę visose situacijose.
Žodis iš
Nors šie požymiai dažnai yra susiję su veiksmingu vadovavimu, svarbu pažymėti, kad šiek tiek lyderių turi visus šiuos požymius. Paprastai stipriam lyderiui bus daug šių savybių, tačiau situacijos aspektai taip pat atlieka svarbų vaidmenį nustatant, ar žmonės sugeba gerai vadovauti. Daugeliu atvejų tai yra šių bruožų sąveika ir situacija, lemianti lyderystės kokybę .
> Šaltiniai:
> Lussier R, Achua C. Vadovavimas: teorija, taikymas ir įgūdžių tobulinimas . Mason, OH: Cengage Learning; 2012 m.
> Nichols AL, Cottrell CA. Ką žmonės nori savo lyderiuose? Lyderystės lygmens vaidmuo vadovaujantis tradiciškumu. Lyderystė kas ketvirtį . 2014 m. Rugpjūčio mėn .; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Vadovavimo principai ir taikymai. Hoboken, NJ: John Wiley ir Sūnūs; 2011 m.