Autokratinio lyderystės pagrindinės charakteristikos, stiprybės ir silpnybės
Autokratinė lyderystė, taip pat žinoma kaip autoritarinė lyderystė, yra lyderystės stilius , kuriame individualiai kontroliuojami visi sprendimai ir truputį prisideda grupės nariai. Autokratiniai lyderiai paprastai pasirenka remdamiesi savo idėjomis ir sprendimais, o retai priima pasekėjų patarimus. Autokratinė vadovybė apima absoliutų, autoritarinį grupės valdymą.
Kaip ir kiti vadovavimo stiliai, autokratiškas stilius turi tiek pranašumų, tiek silpnybių. Nors tie, kurie labai remiasi šiuo požiūriu, dažnai laikomi bosy arba diktatoriaus, šis kontrolės lygis gali būti naudingas ir tam tikromis aplinkybėmis naudingas. Kada ir kur autoritarinis stilius labiausiai naudingas, gali priklausyti nuo tokių veiksnių kaip situacija, grupės užduoties rūšis ir komandos narių bruožai.
Jei jūs linkęs pasinaudoti tokiu vadovavimu grupei, galite sužinoti daugiau apie savo stilių ir situacijas, kuriose šis stilius yra pats veiksmingiausias.
Autokratinio vadovavimo charakteristikos
Kai kurios pagrindinės autokratinės lyderystės savybės yra:
- Grupės narių įnašas yra mažai arba visai nereikalingas
- Lyderiai priima beveik visus sprendimus
- Grupių lyderiai diktuoja visus darbo metodus ir procesus
- Grupės nariams retai patikimi sprendimai ar svarbios užduotys
- Darbas yra labai struktūrizuotas ir labai griežtas
- Kūrybiškumas ir "netikras" mąstymas dažnai būna atgrasyti
- Taisyklės yra svarbios ir paprastai yra aiškiai išdėstytos ir perduotos
Autokratinio vadovavimo privalumai
Autokratiškas stilius linkęs skambėti gana neigiamai. Tai, žinoma, gali būti pernelyg dažnai naudojamas arba pritaikomas netinkamoms grupėms ar situacijoms. Tačiau autokratiškas lyderis gali būti naudingas kai kuriais atvejais, pavyzdžiui, kai sprendimai turi būti priimami greitai, nepasitarę su dideliu žmonių grupe. Kai kuriems projektams reikia stipra vadovavimo , kad dalykai būtų vykdomi greitai ir efektyviai. Kai lyderis yra labiausiai žinomas grupės narys, autokratiškas stilius gali lemti greitus ir veiksmingus sprendimus.
Taigi, kada autokratinė vadovybė veikia geriausiai?
Autokratinio vadovavimo stilius gali būti naudingas šiais atvejais:
Tai gali būti veiksminga mažose grupėse, kuriose trūksta vadovavimo. Ar jūs kada nors dirbo su studentų ar kolegų grupe projektuose, kuriuos sukėlė bloga organizacija, vadovavimo trūkumas ir nesugebėjimas nustatyti terminus? Jei taip, tai yra tikimybė, kad jūsų rangas ar darbo našumas nukentėjo dėl to. Tokiose situacijose tvirtas lyderis, kuris naudojasi autokratišku stiliumi, gali užimti grupę, priskirti užduotis skirtingiems nariams, nustatyti griežtus projektų užbaigimo terminus.
Šių grupių projektų tipai veikia geriau, kai vienam asmeniui priskiriamas lyderio vaidmuo arba jis pats pats prisiima darbą. Nustatydami aiškius vaidmenis, priskirdami užduotis ir nustatydami terminus, grupė, greičiausiai, užbaigs projektą laiku ir su visais suteiks lygias įmokas.
Tai taip pat gali būti naudinga tais atvejais, kai yra didelis spaudimas. Situacijose, kurios yra ypač įtemptos, pavyzdžiui, karinių konfliktų metu, grupės nariai gali pasirinkti savarankišką stilių. Tai leidžia grupės nariams sutelkti dėmesį į konkrečių užduočių vykdymą, nerizikuodama sudėtingų sprendimų priėmimo. Tai taip pat leidžia grupės nariams įgyti aukštos kvalifikacijos atliekant tam tikras pareigas, o tai galiausiai yra naudinga visos grupės sėkmei.
Gamybos ir statybos darbai taip pat gali būti naudingi autokratinio stiliaus. Tokiose situacijose labai svarbu, kad kiekvienas asmuo turėtų aiškiai paskirtą užduotį, terminą ir taisykles, kurių laikytis. Autokratijos lyderiai paprastai veikia šiuose būklės veiksniuose, nes užtikrina, kad projektai būtų baigti laiku ir kad darbuotojai laikytųsi saugos taisyklių, kad būtų išvengta nelaimingų atsitikimų ir sužalojimų.
Autokratinio vadovavimo nuosmukiai
Nors autokratiškas vadovavimas kartais gali būti naudingas, taip pat yra daug atvejų, kai šis vadovavimo stilius gali būti problemiškas. Žmonės, kurie piktnaudžiauja autokratinio vadovavimo stiliumi, dažnai žiūrima kaip bosy, kontroliuojantys ir diktatoriški. Kartais tai gali sukelti nepasitenkinimą grupės nariais. Grupės nariai gali pasireikšti jausmas, kad jie neturi įtakos ar sako, kaip tai padaryti ar padaryti, ir tai gali būti ypač problemiška, kai kvalifikuotų ir galinčių komandos narių lieka jausmas, kad jų žinios ir įnašai yra pakenkta.
Kai kurios bendrosios autokratinio vadovavimo problemos:
Šis stilius linkęs neskatinti grupės įvesties. Kadangi autokratiniai lyderiai priima sprendimus be konsultacijos su grupe, grupės žmonės gali nepatinka, kad negali pateikti idėjų. Tyrėjai taip pat nustatė, kad autokratiška lyderystė dažnai sukelia kūrybiškų problemų sprendimo trūkumą, kuris galiausiai gali pakenkti grupei.
Autokratiniai lyderiai linkę ignoruoti žinias ir patirtį, kurią grupės nariai gali pasiekti situacijai. Nesugebėjimas konsultuotis su kitais komandos nariais tokiose situacijose gali pakenkti bendrajai grupės sėkmei.
Autokratinis vadovavimas kai kuriais atvejais taip pat gali pakenkti grupės moralinei padėčiai. Žmonės linkę jaustis laimingesni ir geriau veikti, kai jaučiasi kaip prisidedantys prie grupės ateities. Kadangi autokratiniai lyderiai paprastai neleidžia komandos narių įeiti, pasekėjai pradeda jaustis nepatenkinti ir slopinti.
Kaip gali autokratiniai lyderiai klestėti?
Autokratiškas stilius gali būti naudingas kai kuriuose nustatymuose, bet taip pat turi spragų ir nėra tinkamas kiekvienam nustatymui ir kiekvienai grupei. Jei tai yra jūsų dominuojantis lyderystės stilius, tai yra dalykai, kuriuos turėtumėte apsvarstyti kiekvieną kartą, kai esate lyderio vaidmens.
- Klausykite komandos narių. Jūs negalite pakeisti savo minties ar įgyvendinti savo patarimus, tačiau pavaldiniai turi jausti, kad jie gali išreikšti savo rūpesčius. Kartais vadovaujantys autokratiniai vadovai gali ignoruoti ar netgi atmesti komandos narius, todėl klausytis atviro proto žmonių gali jiems padėti jaustis, nes jie labai prisideda prie grupės misijos.
- Nustatykite aiškias taisykles. Norint tikėtis, kad komandos nariai laikysis jūsų taisyklių, pirmiausia turite įsitikinti, kad šios gairės yra aiškiai nustatytos ir kad kiekvienas jūsų komandos narys gerai supranta juos.
- Pateikite grupei reikalingas žinias ir priemones. Kai jūsų pavaldiniai supras taisykles, turite būti tikri, kad jie iš tikrųjų turi išsilavinimą ir gebėjimus atlikti užduotis, kurias jiems nustatėte. Jei jiems reikia papildomos pagalbos, siūlome priežiūrą ir mokymą, kad užpildytų šį žinių trūkumą.
- Būkite patikimi. Neatitinkantys lyderiai gali greitai prarasti pagarbą savo komandoms. Vykdykite ir vykdykite nustatytas taisykles.
- Pripažinti sėkmę. Jūsų komanda gali greitai prarasti motyvaciją, jei jos tik kritikuojamos, kai jos daro klaidas, bet niekada neprilygsta jų sėkmei.
Žodis iš
Nors autokratiškas vadovavimas turi tam tikrų galimų spąstų, lyderiai gali išmokti naudoti šio stiliaus elementus išmintingai. Pavyzdžiui, autokratiškas stilius gali būti veiksmingai naudojamas situacijose, kai lyderis yra labiausiai žinomas grupės narys arba turi prieigą prie informacijos, kurios kiti grupės nariai neturi. Užuot praleisdami vertingą laiką konsultuodamasi su mažiau nusimanomais komandos nariais, ekspertų vadovas gali greitai priimti sprendimus, kurie labiausiai atitinka grupės poreikius.
Autokratinė lyderystė dažniausiai būna veiksmingiausia, kai ji naudojama konkrečioms situacijoms. Šio stiliaus suderinimas su kitais metodais, įskaitant demokratinius ar transformacijos stilius, dažnai gali pagerinti grupės veiklą.
> Šaltiniai:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Bendravimas mažose grupėse: teorija, procesas ir įgūdžiai. Bostonas: Wadsworth; 2009 m.
> Daftas, RL. Lyderystės patirtis. Stamfordas, CT: Cengage Learning; 2015 m.