Glaudesnė transformacijos lyderystės įtaka
Ar jūs kada nors buvote grupėje, kurioje kažkas priėmė situacijos kontrolę, perteikdamas aiškią grupės tikslų viziją, aiškią aistrą darbui ir gebėjimą padaryti likusį grupę jaustis įkrauta ir įjungta? Šis žmogus gali būti vadinamas transformacijos lyderiu.
Transformacinis vadovavimas yra lyderystės stilius, kuris gali paskatinti teigiamus pokyčius tiems, kurie seka.
Transformacijos lyderiai paprastai yra energingi, entuziastingi ir aistringi. Šie lyderiai ne tik dalyvauja procese; jie taip pat stengiasi padėti kiekvienam grupės nariui taip pat sėkmingai dirbti.
Greita fone
Transformacinės lyderystės koncepciją iš pradžių pristatė lyderystės ekspertas ir prezidento biografas Jamesas MacGregoras Burnsas. Pasak Burnso, transformacinę vadovybę galima suvokti, kai "lyderiai ir pasekėjai daro vienas kitą siekdami aukštesnio moralės lygio ir motyvacijos".
Pasitelkdami savo vizijos ir asmenybės jėgą, transformacijos vadovai gali įkvėpti pasekėjų pakeisti lūkesčius, suvokimus ir motyvaciją dirbti siekiant bendrų tikslų.
Vėliau tyrinėtojas Bernardas M. Bassas išplėtė originalias Burnso idėjas, siekdamas plėtoti tai, kas šiandien vadinama "Bass" transformacijos vadovavimo teorija. Pasak Basso, transformacinė lyderystė gali būti apibrėžta remiantis jos poveikiu pasekėjams.
Bassas pasiūlė transformacijos lyderius, pasitiki savo pasiaukojimu, pagarba ir pasididžiavimu.
Komponentai
Bass taip pat teigė, kad yra keturi skirtingi transformacinės lyderystės elementai.
- Intelektinė stimuliacija . Transformacijos lyderiai ne tik užginčija status quo; jie taip pat skatina kūrybingumą tarp pasekėjų. Vadovas skatina pasekėjus ieškoti naujų dalykų ir naujų galimybių mokytis.
- Individualus svarstymas . Transformacinis vadovavimas taip pat apima paramą ir skatinimą atskiriems pasekėjams. Siekiant palaikyti palaikomuosius santykius, pertvarkymo lyderiai palaiko komunikacijos linijas, kad pasekėjai galėtų dalytis idėjomis ir kad lyderiai galėtų tiesiogiai pasiūlyti kiekvieno pasekėjų unikalaus indėlio pripažinimą.
- Įkvepianti motyvacija - Transformaciniai lyderiai turi aiškią viziją, kurią jie gali pasireikšti pasekėjams. Šie lyderiai taip pat gali padėti pasekėjams patirti tokią pat aistrą ir motyvaciją, kad galėtų įgyvendinti šiuos tikslus.
- Idealus poveikis - pertvarkymo lyderis yra pavyzdinis pavyzdys pasekėjams. Kadangi pasekėjai pasitiki ir gerbia lyderį, jie imdo šį individą ir įkūnija savo idealus.
Taigi kokie yra tipiniai transformacijos lyderio požymiai? Tokio lyderio vadovaujamos grupės linkusios būti sėkmingos ir lojalios. Jie labai padeda komandai ir giliai rūpinasi grupių gebėjimu pasiekti savo tikslus. Apyvarta yra gana žema, nes pertvarkos lyderiai gali įkvėpti daug pasiaukojančiųjų.
Efektai
Klasikinio teksto " Transformacinis lyderystė" autoriai Bass ir Riggio paaiškino:
"Transformaciniai lyderiai ... yra tie, kurie skatina ir įkvepia sekėjus siekdami pasiekti neįprastų rezultatų ir tuo pačiu plėtoti savo vadovavimo gebėjimus. Transformacijos lyderiai padeda pasiaukojantiems žmonėms augti ir vystytis į lyderius, reaguodami į atskirų pasekėjų poreikius, suteikiant jiems teisę ir suderindami atskirų pasekėjų, lyderio, grupės ir didesnės organizacijos tikslus ir tikslus. "
Tyrėjai nustatė, kad šis vadovavimo stilius gali teigiamai paveikti grupę.
"Moksliniai duomenys aiškiai rodo, kad transformacinių lyderių vadovaujamos grupės turi aukštesnį rezultatų ir pasitenkinimo lygį nei kitų lyderių vadovaujamos grupės", - paaiškino psichologas ir vadovavimo ekspertas Ronaldas E.
Riggio straipsnyje " Psichologija šiandien" .
Jis teigia, kad priežastis, kad transformacijos lyderiai mano, kad jų pasekėjai gali daryti viską, kad grupės nariai galėtų jaustis įkvėpta ir įgaliota.
Ką galite padaryti, kad taptumėte labiau pertvarkančiu lyderiu? Vadovavimo ekspertai teigia, kad labai tvirta, teigiama ateities vizija vaidina svarbų vaidmenį. Ne tik svarbu tikėti šia vizija savimi; Jūs taip pat turėjote įkvėpti kitus įsigyti jūsų regėjime. Būti autentiška, aistringa, palaikoma ir patikima yra visos pagrindinės savybės, kurios padės motyvuoti pasekėjus, kad jūsų grupės tikslai būtų palaikyti.
Ryšys su gerove
Remiantis vieno tyrimo rezultatais, šis vadovavimo stilius taip pat gali teigiamai paveikti darbuotojų gerovę.
Tyrime, paskelbtame žurnale "Occupational and Environmental Medicine", buvo apklausti darbuotojai keliose Vokietijos informacinių ir ryšių technologijų kompanijose. Tyrėjai paprašė dalyvių atsakyti į klausimus apie jų darbdavių vadovavimo stilių. Tada buvo nustatytas perorientacinio vadovavimo rezultatas, pagrįstas tokiomis savybėmis kaip intelektinės stimuliacijos suteikimas, teigiamas atsiliepimas dėl gerų rezultatų, pavyzdžiu ir padėti darbuotojams prisidėti prie grupės tikslų.
Mokslininkai atrado, kad darbuotojai, kurie identifikavo aukštesnį transformacinės lyderystės lygį savo darbdaviuose, taip pat turėjo aukštesnius pranešimus apie gerovės lygį. Šis poveikis išliko reikšmingas net tada, kai mokslininkai kontroliuoja veiksnius, kurie yra susiję su gerove, tokiais kaip darbo krūvis, išsilavinimas ir amžius.
"Šio tyrimo rezultatai rodo, kad transformacinis lyderystės stilius, kuris abu sukelia pasitikėjimo, prasmingumo jausmą ir asmeniškai iššūkius ir ugdo darbuotojus, taip pat daro teigiamą poveikį darbuotojų gerovei", - apibendrino autoriai.
Real-World Applications
Taigi kokią įtaką tokie rezultatai galėtų turėti vadovams ir darbuotojams?
Tyrimo autoriai teigia, kad rezultatai yra svarbūs ir gali padėti įmonėms kurti lyderystės mokymo programas, kurias galima panaudoti siekiant pertvarkyti vadovavimo įgūdžius. Komunikacijos įgūdžių įgijimas , kaip antai konfliktų sprendimas darbo vietoje ir darbuotojų poreikių pripažinimas, yra svarbi transformacinės lyderystės dalis.
"Tokios mokymo programos gali būti vertinamos kaip dar viena svarbi darbo vietų sveikatos skatinimo ir prevencijos darbe dalis, todėl turėtų būti plačiai remiama", - aiškino tyrimo autoriai.
Žodis iš
Transformacinis lyderystės stilius gali būti labai veiksmingas tinkamai panaudojus, bet tai nebūtinai gali būti geriausias pasirinkimas kiekvienai situacijai. Kai kuriais atvejais grupės gali reikalauti daugiau valdymo arba autokratiško stiliaus, kuris apima glaudesnę kontrolę ir didesnę kryptį, ypač tais atvejais, kai grupės narys yra nekvalifikuotas ir reikalauja daug priežiūros.
Vienas iš būdų pagerinti savo vadovavimo įgūdžius yra įvertinti savo dabartinį vadovavimo stilių ir galvoti apie tai, kaip jūsų stipriosios pusės gali būti naudingos grupei, kuriai vadovaujate. Vertinant savo įgūdžius, galėsite geriau žaisti savo stipriosiose srityse ir dirbti tobulindami savo silpnumo vietas.
> Šaltiniai:
> Bass, BM & Riggio, Transformacijos lyderystė. Mahwah, Naujasis Džersis: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008 m.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B ir kt. Transformacinės lyderystės įtaka darbuotojų gerovei: rezultatai iš įmonių informacijos tyrimo informacinių ir ryšių technologijų sektoriuje Vokietijoje. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.