Vadovavimo stilius nurodo lyderio charakteringą elgesį, kai vadovauja, motyvuoja, vadovauja ir valdo žmonių grupes. Didieji vadovai gali įkvėpti politinius judesius ir socialinius pokyčius. Jie taip pat gali motyvuoti kitus atlikti, kurti ir diegti naujoves.
Kai pradedate apsvarstyti kai kuriuos žmones, kurie, jūsų manymu, yra puikūs lyderiai, galite iš karto pamatyti, kad dažniausiai būna labai skirtingi, kaip kiekvienas asmuo veda.
Laimei, mokslininkai sukūrė skirtingas teorijas ir sistemas, leidžiančias geriau identifikuoti ir suprasti šiuos skirtingus lyderystės stilius.
Čia pateikiama tik keletas žinomiausių lyderystės struktūrų ir stilių, kurie buvo nustatyti.
Lewino vadovavimo stiliai
1939 m. Psichologo Kurt Lewino vadovaujama mokslininkų grupė nustatė skirtingus vadovavimo stilius. Nors tolesni tyrimai parodė daugiau ryškių lyderystės tipų, šis ankstyvasis tyrimas buvo labai įtakingas ir nustatė tris pagrindinius lyderystės stilius, kurie suteikė tvirtesnes sąlygas labiau apibrėžtoms lyderystės teorijoms.
Levino studijoje moksleiviai buvo paskirti į vieną iš trijų grupių, turinčių autoritarinį, demokratinį arba laissez-faire lyderį. Tada vaikai buvo vadovaujami meno ir amatų projekte, o mokslininkai stebėjo vaikų elgesį, reaguodama į skirtingus vadovavimo stilius.
Tyrėjai nustatė, kad demokratinė vadovybė turi būti veiksmingiausia, kad įkvepianti pasekėjai gerai atliktų.
Pažiūrėkime į tris stilius, kuriuos nustatė Levinas:
1. Autoritarinis vadovavimas (autokratinis)
Autoritariniai lyderiai, taip pat vadinami autokratiniais lyderiais , aiškiai tvirtina, kad reikia daryti, kada tai turėtų būti padaryta, ir kaip tai padaryti.
Šis vadovavimo stilius labai susitelkia tiek į lyderio komandą, tiek ir į pasekėjų valdymą. Taip pat yra aiškus lyderio ir narių susiskaidymas. Autoritariniai lyderiai priima sprendimus savarankiškai, su likusia grupės dalimi ar be jų.
Tyrėjai konstatavo, kad sprendimų priėmimas pagal autoritarinį vadovavimą buvo mažiau kūrybiškas. Lewinas taip pat padarė išvadą, kad sunkiau pereiti nuo autoritarinio stiliaus į demokratinį stilių, nei atvirkščiai. Piktnaudžiavimas šiuo metodu paprastai laikomas kontroliuojančiu, bosiu ir diktatoriniu.
Autoritarinio vadovavimo geriausia taikyti situacijose, kai grupių sprendimų priėmimo metu yra mažai laiko arba kai lyderis yra labiausiai žinomas grupės narys. Autokratinis požiūris gali būti geras, kai situacija reikalauja greitų sprendimų ir ryžtingų veiksmų. Vis dėlto ji sukuria netvarkingą ir net priešišką aplinką, dažnai veda šalininkus prieš dominuojantį lyderį.
2. Dalyvioji lyderystė (demokratinė)
Levino tyrimas parodė, kad vadovaujantis lyderiu, kuris taip pat žinomas kaip demokratinis vadovavimas , paprastai yra veiksmingiausias lyderystės stilius. Demokratijos lyderiai teikia rekomendacijas grupės nariams, tačiau jie taip pat dalyvauja grupėje ir leidžia dalyvauti kitų grupės narių.
Lewino tyrime šios grupės vaikai buvo mažiau produktyvūs nei autoritarinės grupės nariai, tačiau jų indėlis buvo aukštesnės kokybės.
Dalyvavimo vadovai skatina grupės narius dalyvauti, tačiau išlaiko galutinį sprendimą sprendimų priėmimo procese. Grupės nariai jaučiasi įsitraukę į procesą ir yra labiau motyvuoti ir kūrybingi. Demokratijos lyderiai linkę į tai, kad pasekėjai pajus, kad jie yra svarbi komandos dalis, o tai padeda paskatinti siekti grupės tikslų.
3. Delegacinis vadovavimas (Laissez-Faire)
Tyrėjai nustatė, kad vaikai, kuriems pavesta vadovauti delegacijai, taip pat vadinami " laissez-faire" lyderiais , buvo mažiausiai našūs iš visų trijų grupių.
Šios grupės vaikai taip pat pateikė daugiau reikalavimų vadovui, nedaug bendradarbiavo ir negalėjo dirbti savarankiškai.
Deleguotieji lyderiai siūlo mažai arba visai nesuteikia patarimų grupėms narėms ir palieka sprendimų priėmimą grupės nariams. Nors šis stilius gali būti naudingas situacijose, susijusiose su aukštos kvalifikacijos specialistais, tai dažnai lemia blogai apibrėžtus vaidmenis ir motyvacijos trūkumą.
Lewinas pažymėjo, kad laissez-faire lyderystė turėjo tendenciją sukelti grupes, kurių trūko krypties, kur nariai kaltino vienas kitą dėl klaidų, atsisakė prisiimti asmeninę atsakomybę ir sukėlė nepakankamą pažangą ir darbą.
Pastabos apie Lewino lyderystės stilių
Bass ir Bass savo knygoje "The Bass Leadership Handbook of Leadership: Theory, Research, and Management Applications" pažymi, kad autoritarinis vadovavimas dažnai pateikiamas tik neigiamos, dažnai net nepriimtinos. Autoritariniai lyderiai dažnai vadinami kontroliuojančiais ir artimaisiais, tačiau neatsižvelgiama į galimus įtinkančių taisyklių, tikinčiųjų paklusnumo ir atsakomybės pranašumus.
Nors autoritarinė vadovybė tikrai nėra geriausias pasirinkimas kiekvienai situacijai, ji gali būti veiksminga ir naudinga tais atvejais, kai pasekėjams reikia daug krypties, o tais atvejais, kai laiške turi būti laikomasi taisyklių ir standartų. Kitas dažnai pamirštamas autoritarinio stiliaus pranašumas yra gebėjimas išlaikyti tvarkos jausmą.
Bass ir Bass pažymi, kad demokratinio vadovavimo tendencija yra orientuota į pasekėjus ir yra veiksmingas būdas palaikant santykius su kitais. Žmonės, dirbantys vadovaujant tokiems lyderiams, linkę gerai bendrauti, remti vieni kitus ir, priimdami sprendimus, konsultuojasi su kitais grupės nariais.
Papildomi vadovavimo stiliai ir modeliai
Be trijų Lewino ir jo kolegų nustatytų stilių, mokslininkai aprašė daugybę kitų svarbių lyderystės modelių. Štai keletas iš labiausiai žinomų:
1. Transformacijos lyderystės stilius
Transformacinė lyderystė dažnai yra laikoma vieninteliu efektyviausiu stiliumi. Šis stilius pirmą kartą buvo aprašytas devintojo dešimtmečio pabaigoje, vėliau jį išplėtė mokslininkas Bernardas M. Bassas. Kai kurie pagrindiniai jo vadovavimo stiliaus bruožai yra sugebėjimai motyvuoti ir įkvėpti pasekėjų ir nukreipti teigiamus pokyčius grupėse.
Transformacijos lyderiai linkę būti emociškai protingi, energingi ir aistringi. Jie ne tik įsipareigoja padėti organizacijai pasiekti savo tikslus, bet ir padėti grupės nariams įgyvendinti savo potencialą.
Moksliniai tyrimai parodė, kad šis lyderystės stilius padidino efektyvumą ir pagerino grupės pasitenkinimą, palyginti su kitais lyderystės stilius. Vienas tyrimas taip pat nustatė, kad pertvarkymo vadovavimas pagerino gerovę tarp grupės narių.
2. Transakcijos lyderio stilius
Transakcijų lyderystės stilius mano, kad lyderio ir pasekėjų santykiai yra sandoriai. Priimdamas poziciją kaip grupės narys, asmuo sutiko paklusti lyderiui. Daugeliu atvejų tai apima darbdavio ir darbuotojo santykius, o sandoris orientuojasi į pasekėją, atliekantį reikalingas užduotis mainais už piniginę kompensaciją.
Vienas iš pagrindinių šio vadovavimo stiliaus privalumų yra tai, kad jis sukuria aiškiai apibrėžtus vaidmenis. Žmonės žino, ko jie turi daryti ir ką jie gaus mainais už šias užduotis. Tai taip pat leidžia lyderiams pasiūlyti daug priežiūros ir vadovavimo, jei to reikia. Grupės nariai taip pat gali būti motyvuoti gerai atlikti, kad gautų naudą. Vienas didžiausių kliūčių yra tas, kad sandorio stilius linkęs slopinti kūrybiškumą ir netikėtumą.
3. Situacinės lyderystės stiliai
Situacinės lyderystės teorijos pabrėžia reikšmingą aplinkos įtaką ir padėtį lyderystėje. Du iš šių teorijų yra šie:
- Hersio ir Blanchardo lyderystės stilius: Hersio ir Blanchardo modelis yra viena iš labiausiai žinomų situacinių teorijų. Šis modelis, pirmą kartą paskelbtas 1969 m., Apibūdina keturis pagrindinius vadovavimo stilius:
- Pasakojantis stilius pasakoja žmones, ką daryti.
- Pardavimų stilius susijęs su lyderiais, įtikinančiais pasekėjus įsigyti jų idėjų ir žinučių.
- Dalyvaujantis stilius yra pažymėtas, leidžiant grupės nariams aktyviau dalyvauti sprendimų priėmimo procese.
- Delegavimo stilius reiškia, kad reikia vadovautis nesudėtingu požiūriu ir leisti grupės nariams priimti daugumą sprendimų.
- "Blanchard" SLII vadovavimo stilius: vėliau "Blanchard" išplėtė originalų Hersey ir Blanchard modelį, pabrėždamas, kaip besimokančiųjų vystymosi ir įgūdžių lygis įtakoja stilių, kurį turėtų naudoti lyderiai. Blanchard taip pat aprašė keturis skirtingus mokymosi stilius, įskaitant:
- Vadovavimo stilius apima užsakymų išsiuntimą ir tikimybę paklusti, bet mažai padeda gairių ir pagalbos.
- Koučingo stilius reiškia, kad reikia užsakymų, tačiau lyderiai taip pat teikia daug paramos.
- Remiamasis stilius yra požiūris, kuris siūlo daugybę pagalbos, tačiau labai mažai krypties.
- Delegavimo stilius yra mažas tiek kryptimi, tiek palaikymu.
> Šaltiniai:
> Bass BM, Bass R. Bass Vadovavimo vadovas: teorija, tyrimai ir valdymo programos. 4-asis leidimas Niujorkas: nemokama spauda; 2008 m.
> Hersey P, Blanchard KH. Organizacinio elgesio vadyba - naudojant žmogiškuosius išteklius. Naujasis Džersis / Prentice salė; 1969 m.
> Hersey P, Blanchard KH. Lyderystės gyvavimo ciklo teorija. Mokymo ir plėtros žurnalas . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, White RK. Agresyvios elgsenos modeliai eksperimentiniu būdu sukurtuose socialiniuose klimatuose . Socialinės psichologijos leidinys. 1939 gegužė; 10 (2): 271-301.