Transakcinė lyderystė , dar vadinama vadybine vadovybe, orientuota į priežiūros, organizavimo ir grupės veiklos vaidmenį. Lyderiai, kurie įgyvendina šį stilių, orientuojasi į konkrečias užduotis ir naudoja naudą ir bausmes, kad motyvuotų pasekėjus.
Šią lyderystės teoriją pirmiausia apibūdino sociologas Max'as Weberas ir toliau tyrė Bernardas M.
Bass 1980-ųjų pradžioje. Pažiūrėkite, kaip veikia sandorio stilius, taip pat kai kurie šio stiliaus privalumai ir trūkumai.
Pagrindinės transakcinės lyderystės prielaidos
- Žmonės atlieka viską, kai komandinė eilė yra aiški ir aiški.
- Atlygiai ir bausmės motyvuoja darbuotojus.
- Vadovo nurodymų ir komandų laikymasis yra pagrindinis pasekėjų tikslas.
- Pavaldiniai turi būti atidžiai stebimi, siekiant užtikrinti, kad lūkesčiai būtų įvykdyti.
Ši teorija vadovaujasi požiūriu į elgesį , grindžiant atlygių ir bausmių sistema. Transakcinė vadovybė dažnai naudojama versle; kai darbuotojai yra sėkmingi, jie apdovanojami; kai jie nesugeba, jie atleidžiami iš pareigų ar baudžiami.
Sportinės komandos taip pat labai priklauso nuo sandorio vadovavimo. Tikimasi, kad žaidėjai atitiks komandos taisykles ir lūkesčius ir bus apdovanoti arba nubausti už jų veiklą.
Laimėjęs žaidimas gali reikšti pralaimėjimus ir pralaimėjimus, o praradimas gali sukelti atmetimą ir žodinį priekabiavimą. Žaidėjai dažnai tampa labai motyvuoti, kad jie gerai sekasi, net jei tai reiškia skausmą ir sužeidimus.
Skirtingai nuo pertvarkos lyderių, kurie linkę būti į ateitį orientuoti, sandorių vadovai yra suinteresuoti išlaikyti status quo.
Transformacijos lyderiai bando parduoti savo idėjas ir viziją pasekėjams. Kita vertus, transakciniai lyderiai pasakoja grupės nariams, ką daryti ir kada tai padaryti.
Kaip veikia transakcinė lyderystė
Vertybinių popierių lyderystėje apdovanojimai ir bausmės priklauso nuo pasekėjų atlikimo. Vadovas mano, kad santykiai tarp vadybininkų ir pavaldinių yra mainai - jūs duodate man kažką už ką nors . Kai pavaldiniai gerai atlieka, jie gauna atlygį. Kai jie veikia blogai, jie bus kažkokiu būdu nubausti.
Taisyklės, procedūros ir standartai yra svarbūs sandorių vadovavimui.
Transakciniai lyderiai kruopščiai stebi stebėtojus, siekdami įgyvendinti taisykles, apdovanoti sėkme ir nubausti nesėkmę. Tačiau jie neveikia kaip katalizatoriai augimui ir pokyčiams organizacijoje. Vietoj to jie orientuojasi į tai, kaip išlaikyti tai taip, kaip yra, ir laikytis esamų taisyklių ir lūkesčių.
Šie lyderiai paprastai linkę nustatyti lūkesčius ir standartus, kurie maksimaliai padidina organizacijos efektyvumą ir produktyvumą. Jie linkę duoti konstruktyvų atsiliepimą apie pasekėjų atlikimą, kuris leidžia grupės nariams pagerinti savo produkciją, kad gautumėte geresnį grįžtamąjį ryšį ir sustiprinimą.
Kada Transakcinė lyderystė labiausiai efektyvi?
Pasekėjai nėra skatinami būti kūrybingi ar rasti naujų problemų sprendimų. Moksliniai tyrimai parodė, kad sandorio vadovavimas yra labiausiai efektyvus situacijose, kai problemos yra paprastos ir aiškiai apibrėžtos.
Ji taip pat gali dirbti krizių atvejais, kai daugiausia dėmesio reikia skirti tam tikroms užduotims atlikti. Nustatydami aiškiai apibrėžtas pareigas konkretiems asmenims, lyderiai gali užtikrinti, kad šie dalykai būtų padaryti. Krizės metu operacijų vadovai gali padėti išlaikyti status quo ir "išlaikyti laivą".
Operacijų vadovai sutelkia dėmesį į grupės struktūros palaikymą.
Joms pavedama leisti grupės nariams tiksliai žinoti, ko tikimasi, tiksliai suformuluoti naudą, susijusią su užduočių atlikimu, paaiškinti nesėkmės pasekmes ir pasiūlyti atsiliepimus, skirtus darbuotojams atlikti užduotis.
Nors sandorių vadovavimas kai kuriose situacijose gali būti naudingas, daugeliu atvejų jis laikomas nepakankamu ir gali užkirsti kelią tiek vadovams, tiek pasekėjams išnaudoti visas savo galimybes.
Šaltiniai:
Bass, B.M., Vadovavimas ir spektakliai, NY Free Press; 1985 m.
Burns, JM Leadership. Niujorkas. Harper & Row; 1978 m.