Argumentai "už" ir "prieš"
Laissez-faire lyderystė, taip pat žinoma kaip deleguojanti lyderystė, yra lyderystės stilius , kurio metu lyderiai yra laisvi ir leidžia grupės nariams priimti sprendimus. Tyrėjai konstatavo, kad tai yra lyderystės stilius, kuris lemia mažiausią grupės narių našumą.
Tačiau svarbu suprasti, kad šis vadovavimo stilius gali turėti tiek privalumų, tiek galimų spąstų.
Taip pat yra tam tikrų nuostatų ir situacijų, kai laissez-faire vadovavimo stilius gali būti tinkamiausias. Žinant dominuojantį vadovavimo stilių, gali būti naudinga suprasti savo stipriąsias ir galimas silpnybes.
Laissez-Faire lyderystės charakteristikos
Laissez-faire lyderystė būdinga:
- Labai mažai vadovų nurodymų
- Pasekėjų laisvė priimti sprendimus
- Lyderiai pateikia reikalingus įrankius ir išteklius
- Grupės nariai tikisi išspręsti problemas patys
- Galia perduodama pasekėjus, tačiau lyderiai vis tiek prisiima atsakomybę už grupių sprendimus ir veiksmus
Per visą istoriją buvo daug žinomų politinių ir verslo lyderių, kurie pasižymėjo laissez-faire vadovavimo stiliumi. Steve'as Jabes'as buvo žinomas dėl instrukcijų, kurias jis norėjo matyti savo komandai, tačiau palikdamas juos savo prietaisams, kad suprastų, kaip įvykdyti jo norus.
Buvęs JAV prezidentas Herbertas Hooveras garsėjo tuo, kad vadovavosi labiau laissez-faire metodu, dažnai leisdamas patyrusius patarėjus imtis užduočių, kai jam trūko žinių ir patirties.
Laissez-Faire lyderystės privalumai
Kaip ir kiti lyderystės stiliai, delegacinis požiūris turi tiek naudos, tiek trūkumų.
Kartais šis stilius gali būti veiksmingas, ypač jei jis tinkamai naudojamas tinkamuose nustatymuose ir su gerai veikiančiomis grupėmis.
Kai kurie pavyzdžiai, kada šis vadovavimo stilius gerai veikia:
Kai komandos nariai turi įgūdžių, kad pavyktų. Laissez-faire vadovavimas gali būti veiksmingas tais atvejais, kai grupės nariai yra aukštos kvalifikacijos, motyvuoti ir sugebantys dirbti savarankiškai. Kadangi šios grupės nariai yra ekspertai, turintys žinių ir įgūdžių dirbti savarankiškai, jie gali atlikti užduotis su labai mažais gairėmis.
Kai grupės nariai yra ekspertai. Delegacinis stilius gali būti ypač veiksmingas situacijose, kai grupės nariai iš tiesų yra labiau informuoti nei grupės vadovai. Kadangi komandos nariai yra tam tikros srities ekspertai, laissez-faire stilius leidžia jiems parodyti savo giliausias žinias ir įgūdžius aplink tą konkretų dalyką.
Kai nepriklausomybė vertinama. Ši savarankiškumas gali būti laisvas kai kuriems grupės nariams ir padėti jiems jaustis labiau patenkinti savo darbu. "Laissez-faire" stilius gali būti naudojamas situacijose, kai pasekėjai turi aukštą aistros ir savitos motyvacijos jų darbui.
Nors įprastas šio stiliaus terminas yra "laissez-faire" ir reiškia visiškai laisvą požiūrį, daugelis lyderių lieka atviri ir gali grupių nariams susipažinti ir gauti atsiliepimus.
Jie gali pateikti kryptį projekto pradžioje, bet tada leisti grupės nariams atlikti savo darbą su maža priežiūra. Šis požiūris į vadovavimą reikalauja daug pasitikėjimo. Vadovams reikia jaustis tikri, kad jų grupės nariai turi įgūdžių, žinių ir tolesnių veiksmų, kad užbaigtų projektą be mikrovaldymo.
Laissez-Faire lyderystės nuosmukiai
Laissez-faire vadovavimas nėra idealus situacijose, kai grupės nariams trūksta žinių ar patirties, reikalingos jiems atlikti užduotis ir priimti sprendimus. Šis vadovavimo stilius buvo susijęs su neigiamais rezultatais, įskaitant prastą darbo našumą, žemo lyderio efektyvumą ir mažiau grupių pasitenkinimą.
Kai kuriems žmonėms netinka nustatyti savo terminus, valdyti savo projektus ir išspręsti problemas savarankiškai. Tokiose situacijose projektai gali būti netinkami, o komandos nariams nepakanka gairių ar atsiliepimų iš lyderių.
Keletas galimų neigiamų laissez-faire stiliaus pusių:
Veiksmų sąmoningumo stoka. Kai kuriose situacijose laissez-faire stilius veda į blogai apibrėžtus vaidmenis grupėje. Kadangi komandos nariai negauna jokio nurodymo, jie tikriausiai negali būti tikri dėl savo vaidmens grupėje ir apie tai, ką jie turėtų laikytis savo laiko atžvilgiu.
Nepakankamas dalyvavimas grupėje. Laissez-faire lyderiai dažnai laikomi nesuvaržytais ir atšauktais, kurie gali sukelti grupės darnos trūkumą. Kadangi lyderis, atrodo, nesirūpina tuo, kas vyksta, pasekėjai kartais įtaria apie tai ir išreiškia mažiau rūpybos ir susirūpinimo dėl projekto.
Maža atskaitomybė. Kai kurie lyderiai netgi gali pasinaudoti šiuo stiliumi kaip būdą išvengti asmeninės atsakomybės už grupės nesėkmes. Kai tikslai nesilaikoma, lyderis gali kaltinti komandos narius už tai, kad jis nevykdo užduočių ar nevykdo lūkesčių.
Pasyvumas ir vengimas. Blogiausiu atveju "laissez-faire" vadovybė yra pasyvi ar net tikra tikra vadovavimo vengimas. Tokiais atvejais šie lyderiai nieko nedaro, kad bandytų motyvuoti pasekėjus, nepripažįsta komandos narių pastangų ir nesistengia įsitraukti į grupę.
Jei grupės nariai nėra susipažinę su užduotyje ar procese, kurio reikia užduočiai įvykdyti, lyderiams geriau taikyti labiau praktiką. Galų gale, kai stebėtojai įgis daugiau žinių, lyderiai gali grįžti prie delegatyvesnio požiūrio, kuris suteikia grupės nariams daugiau laisvės dirbti savarankiškai.
Kur Laissez-Faire lyderiai gali klestėti
Jei jūs linkęs turėti daugiau laissez-faire požiūrio į lyderystę, yra sričių ir situacijų, kuriose jūs galėtumėte linkę geriau. Darbas kūrybinėje srityje, kuriame žmonės linkę būti labai motyvuoti, įgudę, kūrybingi ir skirti savo darbui, gali padėti pasiekti gerus šio stiliaus rezultatus.
Pavyzdžiui, delegacinis lyderis gali būti išskirtinis produkto kūrimo srityje. Kadangi komandos nariai yra gerai apmokyti ir labai kūrybingi, jiems tikriausiai reikia mažai vadovybės. Vietoj to, veiksmingas lyderis gali teikti minimalią priežiūrą ir gaires ir vis tiek pateikti aukštos kokybės rezultatus.
"Laissez-faire" lyderiai dažniausiai yra patobulinti informacijos ir fono įrodymą projekto pradžioje, o tai gali būti ypač naudinga savarankiškai valdomoms komandoms. Nurodydami komandos narius viską, ko jiems reikia užduoties pradžioje, jie turės žinių, kurių jiems reikia norint užbaigti užduotį, kaip nurodyta.
Net tokiose srityse ji gali mokėti naudoti įvairius lyderystės metodus skirtinguose darbo proceso etapuose. Pvz., "Laissez-faire" vadovavimas gali būti labiausiai efektyvus ankstyvose fazėse, kai produktas ar idėja yra smegenų šturmo ar sukurta. Kai dizainas yra vietoje ir paruoštas gamybai, gali būti geriausia pereiti prie stiliaus, kuris apima daugiau krypties ir priežiūros.
Šio stiliaus lyderis gali kovoti tokiose situacijose, kuriose reikia didelės priežiūros, tikslumo ir dėmesio detalėms. Dideliuose statymuose ir aukšto slėgio darbų nustatymuose, kuriuose kiekviena detalė turi būti tobuli ir laiku parengta, gali būti labiau tinkamas autoritarinis ar vadybinis stilius. Naudojant laissez-faire metodą tokio tipo scenarijui gali būti praleisti terminai ir prastos veiklos, ypač jei grupės nariai nežinojo, ką jie turi daryti, arba neturi įgūdžių, reikalingų atlikti užduotis beveik jokios krypties.
Žodis iš
"Laissez-faire" lyderystės stilius dažnai atmetamas kaip vienas, dėl kurio atsiranda prasta grupinių rezultatų, tačiau jis gali būti tinkamas ir veiksmingas įvairiose situacijose. Nustatydami, kur grupės nariai yra aukštos kvalifikacijos ir motyvuoti, jie iš tikrųjų gali pasiekti puikių rezultatų. Kadangi komandos nariai gauna daugybę laisvių, nesvarbu, ar jie yra pernelyg mikromangantai, jie dažnai jaučiasi labiau įkvėpti ir kūrybingi.
Jei esate linkęs būti laissez-faire lyderiu, jums gali būti naudinga galvoti apie situacijas, kuriose galėtumėte pralenkti lyderio vaidmenį. Tais atvejais, kai grupei reikia daugiau priežiūros ar krypties, gali tekti sąmoningai sutelkti dėmesį į labiau autoritarinį ar demokratinį požiūrį . Ištyrus savo stilius, galite išaukštinti savo įgūdžius ir tapti geresniu lyderiu .
> Šaltiniai:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Bendravimas mažose grupėse: teorija, procesas ir įgūdžiai. Bostonas: Wadsworth; 2009 m.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Kai lyderystė vyksta neteisingai: destruktyvi lyderystė, klaidos ir etikos nesėkmės. Charlotte: NC: 2010.