Žmonės prisiima mažiau pastangų grupėje
Socialinis slapyvardis apibūdina individų tendenciją mažinti pastangas, kai jos priklauso grupei. Kadangi visi grupės nariai sutelkia pastangas siekdami bendro tikslo, kiekvienas grupės narys prisideda mažiau, nei jie būtų, jei jie būtų atskirai atsakingi.
Socialinio šoko pavyzdys
Įsivaizduokite, kad jūsų mokytojas paskyrė jums dirbti klasės projekte su dešimties kitų studentų grupe.
Jei dirbtumėte savarankiškai, suskirstėte į užduotį ir pradėtumėte dirbti iškart. Kadangi jūs esate grupės dalis, tačiau dėl socialinės paklaidos tendencijos tikėtina, kad į projektą sumažinsite pastangų. Užuot prisiimti atsakomybę už tam tikras užduotis, galite tiesiog manyti, kad vienas iš kitų grupės narių tai pasirūpins.
Arba kai kuriais atvejais kiti jūsų grupės nariai mano, kad kažkas kitas rūpinsis savo darbo dalimi, o jūs vis tiek stengsitės pats atlikti visą užduotį.
Kokios priežastys kyla dėl socialinių kliūčių?
Jei kada nors dirbo grupėje link didesnio tikslo, tu be jokios abejonės patiria šį psichologinį reiškinį iš pirmų rankų. Ir jei jūs kada nors vadovavote grupei, tada jūs tikriausiai jaučiate nepasitenkinimą tuo, kad grupės nariai kartais praleidžia pastangas. Kodėl tai kartais sunkina malingavimą?
Psichologai pateikė keletą galimų paaiškinimų.
- Motyvacija gali atlikti svarbų vaidmenį nustatant, ar vyksta socialinis slenkstis. Žmonės, kurie yra mažiau motyvuoti užduotyje, dažniau įsitraukia į socialinę paklydimą, kai jie priklauso grupei.
- Atsakomybės sklaida taip pat prisideda prie socialinio slenksčio. Kai grupėje žmonės linkę jausti mažiau asmeninės atskaitomybės ir gali net jausti, kad jų individualios pastangos nedaro įtakos rezultatams. Tai yra tas pats atsakomybės skleidimas, kuris įtakoja tai, kas žinoma kaip pašalinio poveikio veiksnys , arba tendencija būti mažiau linkusi padėti žmogui, kuris susiduria su bėdomis, kai yra kitų žmonių. Kadangi žmonės mano, kad jų pastangos nėra svarbios ir kad jie nėra asmeniškai atsakingi, jie taip pat mano, kad kažkas kitas veiks taip.
- Grupės dydis taip pat turi rimtą įtaką pastangoms, kurias žmonės išreiškia grupėms. Mažosiose grupėse žmonės labiau linkę manyti, kad jų pastangos yra svarbesnės ir dėl to prisidės daugiau. Kuo didesnė grupė, tačiau mažesnės individualios pastangos žmonėms išaugs.
- Lūkesčiai taip pat svarbūs, kai kalbama apie grupės veiklą. Jei manote, kad kiti žmonės atsilaisvins, tikriausiai jūs taip pat atsidursite, nes nenorite, kad jūs įstrigtumėte visą darbą. Kita vertus, jei esate grupėje aukštųjų pasiekimų, kurie atrodo kaip jie kontroliuoja grupės pastangas, jums taip pat gali būti didesnė tikimybė, kad atgauti ir leisti jiems tvarkyti visą darbą.
Socialinės kliūties prevencija
Socialinis slapyvardis gali labai paveikti grupės našumą ir efektyvumą. Tačiau yra tam tikrų dalykų, kuriuos galima padaryti, kad būtų sumažinta socialinio slenksčio pasekmė.
Gali padėti mažų grupių kūrimas ir individualios atskaitomybės nustatymas. Grupės turėtų kurti standartus ir taisykles, apibrėžti užduotis, priskirti atsakomybę, įvertinti asmeninę ir kolektyvinę pažangą ir pabrėžti atskirų narių pasiekimus.
Individualizuojant grupę, užsiimant asmenimis tam tikromis užduotimis ir skatinant komandų lojalumą, žmonės labiau linkę duoti jiems visus, dirbančius grupėse.
Ringelmanno virvių traukimo eksperimentai
Prancūzijos žemės ūkio inžinierius, vardu Max Ringelmann, 1913 m. Atliko vieną iš pirmųjų šio reiškinio eksperimentų. Savo tyrimuose jis paprašė dalyvių traukti virvę tiek atskirai, tiek grupėmis. Ką jis aptiko, kad kai žmonės buvo grupės nariai, jie stengėsi traukti lyną mažiau nei jie dirbo atskirai.
Mokslininkų grupė pakartojo eksperimentą 1974 m., Keletą nedidelių pakeitimų. Pirmoji grupė atitiko originalų tyrimą Ringelmann, kuriame dalyvavo mažos grupių dalyviai. Antrame etape dalyvavo konfederatai ir tik vienas realus dalyvis kiekvienoje grupėje.
Konfederatai tik apsimetė traukti virvę. Tyrėjai nustatė, kad grupės, kuriose dalyvavo visi tikrieji dalyviai, patyrė didžiausią našumą, teigė, kad nuostoliai buvo susiję su motyvaciniais veiksniais, o ne grupių koordinavimo problemomis.
2005 m. Atliktas tyrimas parodė, kad grupės dydis gali turėti didelės įtakos grupės veikimui. Tyrime pusę grupių sudarė keturi žmonės, o kita pusė sudarė 8. Kai kurios grupės buvo priskirtos vietai, kur visos komandos nariai dirbo kartu prie stalo, kad išspręstų eksperimentuotojų problemą. juos. Kitos grupės buvo išdėstytos paskirstytuose nustatymuose, kuriuose dėl tos pačios problemos jie dirbo elektroniniu būdu perduodami iš atskirų kompiuterių.
Mokslininkai nustatė, kad žmonės praturtino individualias pastangas, kai jie buvo mažesnėse grupėse tiek išsiskyrusiose, tiek išsidėstose situacijose. Tačiau, kai jie buvo dedami į suskirstytas grupes, žmonės jautė didesnį spaudimą ieškoti užsiėmimų, net jei jie nebuvo, o tie, kurie buvo paskirstytose grupėse, mažiau tikėtina, kad tokį spaudimą patirs.
> Šaltinis:
> Forsyth DR. Grupės dinamika . Niujorkas: Wadsworth. 2009 m.